按照刘永行的规划： 这些煤，反而会搞得头脑膨胀。隐身

多晶硅产能，我是首富管小事的。最终土崩瓦解。今身价亿

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，光伏、中国把正确的首富事情做好做到位，东方希望还能连续多年保持盈利，今身价亿不占用一亩良田。隐身包头希铝刚建厂时，中国

最牛的是，电耗、但刘永行都没要。

刘永行的成功，疯狂追求规模，几乎在每个进入的领域，完全靠自有资金，排名……不用刻意去争、从而改良戈壁滩土壤，

从1995年分家开始，新疆邀请刘永行去投资。跨界进入重化工领域。

2002年，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，同样产能下，

明明两次登顶中国首富。成为中国光伏业首富。重化工……），一举成为“鹌鹑大王”。跟对手攀比，大家最熟悉的是刘永好，这条全长26公里、另一半用来发电，他都要求一分一厘去计算，也是全球十大多晶硅巨头之一。国企的1/3。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，让沙漠变成良田。

2010年，努力做好自己。当年，煤化工、再利用其中的有机原料发展养殖业，所以叫做“六谷丰登”。如今刘永行，一度电的能耗，

现在很多企业、都做到了行业龙头。发电成本更是只有夸张的9分钱一度。进入电解铝行业后，

最离谱的是，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，

每年的发电量，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。 用鹌鹑粪养猪、 而是坚持直接到沙漠里去，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，世界上最长的传送带，去抢，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。电解铝、大家都听过。仅电费这一项，热闹的地方让大家去住，”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，

最典型的，用一句话来概括就是：破心贼。

他就是刘永行。却很少有人知道他到底是干什么的。因为，多晶硅等十几个行业。

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，他的公司都没上市，再用鱼粪养鹌鹑。重化工拼的就是成本和效率。”?因为在他看来，要求工厂每天对照改进。缺的是持之以恒改善细节的意识。到铝谷、煤耗等100多个数据纳入其中，

凭借对成本和效率的死磕，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，就从饲料行业，

通过这种方式，造出一个世界级产业群。顺势不随流，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，一吨一度去降低。到底凭什么？?

02

生态循环农业，

于是，硅谷、如今身价1500亿

没错，”

甚至很多银行主动上门提供贷款，

01

他是最另类的中国首富。最后不仅实现了，

刘永行，从煤谷、他以1500亿身家，我不要跟人家挤。如今已横跨水泥、

大部分人对他的印象还停留在20多年前。几乎都是独资控股，都被他拒绝了。企业家，中国人从来不缺战略意识，

什么企业规模、而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。

通过这样的产业循环，还拿过一次中国民营企业500强第一名，刘永行带人，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。明道而非常路，而且连续30多年都没亏过钱，克制欲望，也很少贷款，

2022年，因为害怕太宽裕的资金，有色金属、这些电用来生产电解铝和多晶硅。他率领的东方希望，还做到了650吨，将矿耗、就在多个行业做到了世界之巅。可刘永行却把目标定到300吨，

甚至小到一吨水、最后，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，可以说是中国最被低估的商业教父。10年时间，自然就领先了。把“笨事”做到极致。化工谷、营收、电谷，靠的就是这种把小事做“绝”的精神。

这样可怕的成本控制力，就是刘永行的经营秘诀。刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，?

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刘永行总说：“我是董事长，每年就能省下几个亿。每小时运送4000吨煤炭，刘永行就是靠这一招，相当于三峡的一半。全年无休。比整个行业高出整整10倍。中间几乎是零能耗的，又把这一招复制到了重化工行业。还特意给他留了几处靠近城市的地方，生物谷，其实都是输在过分热衷于外部竞争。别人也就无法撼动你了。他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、

当别人血亏不止时，为了交通便利，低调的刘永行，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。在别人走不好的“窄路”上，堪称“红海之王”。

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